مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی برخلافِ تصورِ قدیمی، فقط ثبتِ مرخصی یا بستنِ قراردادِ استخدامی نیست؛ بلکه قلبِ تپندهٔ هر کسبوکار است که مشخص میکند چه کسی، در چه جایگاهی و با چه انگیزهای کار کند. در واقع این دانش به مدیران کمک میکند تا بهجای نگاهِ ابزاری به کارمندان، آنها را بهعنوانِ ارزشمندترین داراییِ شرکت ببینند و فضایی بسازند که تخصصِ افراد به بهترین شکلِ ممکن شکوفا شود.
در اقتصادِ پرتلاطمِ ایران که تورمِ بالا باعث شده حفظِ قدرتِ خریدِ حقوقبگیران سخت شود، مدیریتِ درستِ منابعِ انسانی به معنای هنرِ زنده نگه داشتنِ انگیزه است. وقتی یک کارخانه در اراک یا یک استارتاپ در تهران میتواند با وجودِ موجِ مهاجرت و مشکلاتِ اقتصادی، نیروهای کلیدیاش را حفظ کند، یعنی در این مدیریت موفق بوده است. این موضوع مستقیماً روی امنیتِ شغلی و آیندهٔ مالیِ شما اثر دارد؛ چراکه مدیریتِ ضعیفِ آدمها، حتی بزرگترین شرکتها را هم به مرزِ ورشکستگی و تعدیلِ نیرو میکشاند.
چرا الان مهم است
تازهدر روزهایی که حفظ نیروی متخصص در ایران به چالشی بزرگ تبدیل شده، مدیریت منابع انسانی از حالت اداری خارج و به هنرِ حفظ سرمایه بدل گشته است. بحثهای اخیر درباره «فرهنگ سرزنش» نشان میدهد که برای جلوگیری از ریزشِ توانِ انسانی در سازمانها، باید به جای مچگیری در شکستها، به دنبال اصلاح فرآیندها بود تا هزینههای سنگینِ جایگزینی نیرو کاهش یابد.
آخرین اخبار با این مفهوم
چرا در شکستها دنبال مقصر میگردیم؟ راهکار عبور از فرهنگ سرزنش در سازمان
سرزنش کردن شاید حس قدرت کاذب بدهد، اما با ترویج پنهانکاری، سازمان را از یادگیری و پیشرفت باز میدارد.
۲۹ خرداد ۱۴۰۵