ساختار سازمانی

ساختار سازمانی در واقع همان نقشه راه داخلی یک شرکت است که مشخص می‌کند چه کسی دستور می‌دهد و چه کسی اجرا می‌کند. این ساختار مثل اسکلت‌بندی یک ساختمان عمل می‌کند؛ اگر ضعیف یا بیش از حد پیچیده باشد، حتی با داشتن بهترین مدیران هم شرکت در برابر بحران‌ها کمر خم می‌کند. در ایران، این ساختار تعیین می‌کند که آیا برای یک امضای ساده در یک واحد صنعتی باید هفته‌ها معطل ماند یا تصمیمات حیاتی در لحظه گرفته می‌شوند.

برای شما به عنوان سهامدار یا کارمند، این موضوع مستقیماً با سودآوری گره خورده است. مثلاً در بسیاری از شرکت‌های بزرگ و سنتی ایران، ساختار سلسله‌مراتبیِ سنگین باعث می‌شود هزینه‌های جاری و اداری بالا برود و در نهایت سودِ خالصی که باید به دست سهامدار برسد، صرف بروکراسی داخلی شود. در مقابل، شرکت‌های چابک با ساختار مدرن، هزینه‌های اضافی را حذف کرده و در زمان نوسانات ناگهانی ارز، سریع‌تر استراتژی فروش خود را تغییر می‌دهند تا ارزش دارایی سهامداران‌شان در برابر تورم حفظ شود.