مدیریت استعداد
مدیریت استعداد در واقع هنرِ پیدا کردن آدمهای درست برای صندلیهای درست و تلاش برای ماندگار کردن آنها در بدنه اقتصاد است. در این نگاه، کارمند صرفاً یک حقوقبگیر نیست، بلکه دارایی ارزشمندی است که باید برای رشدش برنامه داشت. شرکتها با شناسایی مهارتهای خاص هر فرد، فضایی میسازند که او به جای فرسودگی، بیشترین بازدهی را داشته باشد و به موتور محرک آن مجموعه تبدیل شود.
در اقتصاد تورمی و پرنوسان ایران که هزینهی جایگزینی نیرو و آموزش مجدد بسیار بالاست، مدیریت غلط استعدادها مستقیماً به دارایی مردم آسیب میزند. وقتی یک شرکتِ بزرگ بورسی یا یک استارتاپ پیشرو نمیتواند متخصصان خود را حفظ کند و آنها مهاجرت میکنند، آن شرکت دچار افت بهرهوری و کاهش سود میشود که در نهایت روی قیمت سهام و کیفیت خدماتی که به ما میدهد اثر منفی میگذارد. حفظ یک نیروی ماهر در داخل کشور، یعنی جلوگیری از هدررفت سرمایهی انسانی که گرانبهاتر از نفت و دلار است.
چرا الان مهم است
تازهدر روزگاری که تورم و نوسان دلار انگیزه ماندن را کم کرده، مدیریت استعداد در ایران از یک بحث لوکس به راهکاری برای بقا تبدیل شده است. خبرهای اخیر نشان میدهد ریشه موج استعفاها فقط دستمزد نیست؛ بلکه ناتوانی مدیران در شناسایی توانمندیهای واقعی نیروهاست که باعث میشود سرمایههای انسانی بهجای رشد در داخل، به فکر مهاجرت یا خروج از بدنه مولد اقتصاد باشند.
آخرین اخبار با این مفهوم
تحول در نظام پرداخت حقوق دولتی؛ پیوند دستمزد با بهرهوری و عملکرد
دولت با هدف افزایش بهرهوری، نظام پرداخت حقوق کارکنان را به ارزیابی عملکرد و شایستگیهای مدیریتی پیوند میزند.
۴ شهریور ۱۴۰۵
چرا استعدادهای سازمان شما را ترک میکنند؟ مشکل از مهارتها نیست، از دیدن آنهاست
سازمانها به جای استخدام بیرونی، باید با سیستمهای دادهمحور، مهارتهای پنهان کارکنان فعلی خود را شناسایی و فعال کنند.
۹ مرداد ۱۴۰۵