جانشین‌پروری

جانشین‌پروری یعنی یک شرکت به جای اینکه منتظر بماند تا صندلیِ مدیری خالی شود و بعد سراغِ آگهیِ استخدام برود، از قبل مهره‌های کلیدی‌اش را تربیت کند. این فرآیند باعث می‌شود دانش و تجربه‌ای که در ذهنِ مدیرانِ قدیمی است، به نسلِ بعدی منتقل شود و با رفتنِ یک نفر، کلِ ساختارِ مجموعه به‌هم نریزد. در واقع، این کار نوعی بیمه کردنِ آیندهٔ شرکت در برابرِ حوادثِ پیش‌بینی‌نشده و تضمینِ تداومِ فعالیت‌های سودآور است.

در اقتصادِ ایران که بسیاری از شرکت‌ها یا خانوادگی هستند یا به شدت به یک مدیرِ خاص وابسته‌اند، نبودِ جانشین‌پروری مستقیماً به جیبِ شما آسیب می‌زند. مثلاً وقتی بنیان‌گذارِ یک کارخانهٔ بزرگ یا مدیرِ یک شرکتِ بورسی بدونِ داشتنِ جانشینِ لایق کنار می‌رود، ارزشِ سهامِ آن شرکت در بورسِ تهران دچارِ نوسانِ شدید می‌شود و اعتمادِ بازار از بین می‌رود. داشتنِ یک برنامهٔ روشن برای جانشینی، یعنی سرمایهٔ شما در آن شرکت امنیتِ بیشتری دارد و سودآوریِ بلندمدتِ آن در تلاطم‌های مدیریتی حفظ می‌شود.