زنجیره ارزش جهانی
تصور کنید برای ساخت یک گوشی موبایل، طراحی در یک کشور، تولید تراشه در کشوری دیگر و سرهم‌کردن قطعات در جای سوم انجام شود؛ به این همکاریِ به‌هم‌پیوسته، زنجیره ارزش جهانی می‌گویند. در دنیای امروز، کمتر کالایی پیدا می‌شود که تمام مراحل ساختش فقط داخل مرزهای یک کشور باشد. هدف این است که هر بخش از تولید در جایی انجام شود که هزینه کمتر و کیفیت بالاتری دارد. برای ما در ایران، وصل بودن به این زنجیره یعنی دسترسی به قطعات باکیفیت و قیمت جهانی. مثلاً در صنعت خودرو، وقتی به دلیل تحریم یا سیاست‌های تجاری از این زنجیره جدا می‌شویم، ناچاریم قطعات را با هزینه بیشتر تولید کنیم یا از واسطه‌ها بخریم که نتیجه‌اش افت کیفیت و گرانی خودرو برای خانواده‌های ایرانی است. حضور در این زنجیره باعث می‌شود تولیدکننده ایرانی به جای بازار محدود داخلی، به بازار بزرگ جهانی وصل شود و درآمد ارزی پایدارتری داشته باشد.
چرا الان مهم است
تازهدر حالی که رقبایی مثل ویتنام با پیوند به تولید جهانی جهش کرده‌اند، آمارهای اخیر از انزوای بیشتر صادرات ایران و بی‌اثری پیمان‌های تجاری حکایت دارند. این «قفل‌شدگی» یعنی ما عمدتاً مواد خام می‌دهیم و از سودِ مراحل نهایی تولید محرومیم. درک این زنجیره، کلید فهمِ علتِ درجا زدنِ درآمدهای ارزی و کوچک شدن سفره‌هاست.
آخرین اخبار با این مفهوم
خیز ویتنام برای رشد ۱۰ درصدی؛ تراز تجاری مثبت شد
ویتنام با رشد اقتصادی ۹.۹۵ درصدی و جذب سرمایه خارجی، در مسیر تبدیل شدن به قدرت اقتصادی آسیاست.
۱۲ مهر ۱۴۰۵
نقشه راه بخش خصوصی برای عبور از بحران‌های صادراتی
بخش خصوصی خواستار رفع تعهد ارزی و تغییر ترکیب صادرات به سمت محصولات با ارزش افزوده بالا شد.
۶ مهر ۱۴۰۵
عقب‌نشینی از زنجیره ارزش جهانی؛ صادرات ایران چگونه داخلی‌تر شد؟
صادرات ایران در دهه ۹۰ با کاهش شدید نهاده‌های خارجی، به سمت داخلی‌شدن و انزوای بیشتر از زنجیره‌های جهانی حرکت کرد.
۶ مهر ۱۴۰۵
بازنگری در کلان‌استراتژی؛ پیش‌نیاز خروج از قفل‌شدگی توسعه در ایران
برای خروج از بحران، ایران نیازمند بازنگری در کلان‌استراتژی و همسوسازی آن با قابلیت‌های واقعی و تعامل جهانی است.
۶ مهر ۱۴۰۵
پیمان‌های منطقه‌ای؛ چرا عضویت ایران به رونق تجاری منجر نشده است؟
عضویت در پیمان‌های منطقه‌ای بدون اصلاح زیرساخت‌های بانکی و لجستیکی، راهگشای تجارت ایران در شرایط تحریم نیست.
۲۲ شهریور ۱۴۰۵
جهانی‌شدن نمرده است؛ معماری اقتصاد جهان چگونه تغییر می‌کند؟
جهانی‌شدن در حال بازطراحی است؛ اقتصاد جهان از کارآیی‌محوری به سمت تاب‌آوری و تنوع‌بخشی حرکت می‌کند.
۱۸ شهریور ۱۴۰۵
خدمات؛ موتور جدید تجارت جهانی یا عامل تشدید شکاف میان کشورها؟
خدمات دیجیتال موتور تجارت جهانی‌اند، اما شکاف زیرساختی و قانونی، کشورهای در حال توسعه را از این رشد محروم کرده است.
۱۷ شهریور ۱۴۰۵
جهش صادرات چین با موتور هوش مصنوعی؛ عبور از بحران‌های اقلیمی
رشد خیره‌کننده تجارت چین در ژوئیه، مدیون تقاضای جهانی برای هوش مصنوعی و محصولات پیشرفته است.
۱۶ مرداد ۱۴۰۵
گذار به عصر ژئواکونومی؛ ایران چگونه قدرت خود را بازتعریف می‌کند؟
قدرت در قرن ۲۱ نه فقط با بازدارندگی نظامی، بلکه با هم‌افزایی امنیت، اقتصاد و نهادهای کارآمد تعریف می‌شود.
۱۳ مرداد ۱۴۰۵
از تورم دهک‌ها تا قدرت‌نمایی چین؛ تحلیل تحولات کلان اقتصادی و فناوری
تحلیل تورم دهک‌ها، توسعه صنعتی چین، بازار طلا و رقابت زیرساختی در هوش مصنوعی در برنامه تیتر یک.
۱۱ مرداد ۱۴۰۵
گذار اقتصاد ایران از پارادایم بقا به رشد پایدار؛ الزامات و راهبردها
اقتصاد ایران برای گذار از وضعیت بقا به رشد، نیازمند تغییر رویکرد به استراتژی‌های واقع‌بینانه و آینده‌نگر است.
۲۸ تیر ۱۴۰۵
گذار از صادرات‌محوری به زنجیره ارزش؛ پارادایم جدید دیپلماسی اقتصادی ایران
ایران باید دیپلماسی اقتصادی خود را از «بازارمحوری» به «مشارکت در زنجیره‌های ارزش جهانی» تغییر دهد.
۲۶ تیر ۱۴۰۵
تبدیل جغرافیا به ثروت: استراتژی نوین ایران در کریدورهای ترانزیتی
ایران باید با هوشمندسازی لجستیک و توسعه خوشه‌های صنعتی، موقعیت جغرافیایی خود را به مزیت رقابتی در تجارت جهانی تبدیل کند.
۲۲ تیر ۱۴۰۵
حاکمیت قانون؛ تنها مسیر واقعی برای تولید ثروت و تأمین منافع ملی
منافع ملی نه با دستور دولت، بلکه با حاکمیت قانون، تضمین مالکیت خصوصی و آزادی اقتصادی محقق می‌شود.
۲۱ تیر ۱۴۰۵
۴ راهبرد کلیدی برای گذار ایران از اقتصاد بحران‌زده به توسعه‌گرا پس از توافق احتمالی
توافق تنها یک فرصت است؛ موفقیت واقعی در گرو اصلاحات ساختاری، مدیریت صحیح ارز و تنوع‌بخشی به روابط بین‌الملل است.
۷ تیر ۱۴۰۵
پایان اقتصاد انزوا؛ چرا ایران برای بقا به حکمرانی تجارت‌محور نیاز دارد؟
رونق اقتصادی پس از تنش‌ها خودکار نیست؛ نیازمند جراحی قوانین دوران انزوا و جایگزینی آن با مدل رقابتی صادرات‌محور است.
۲۹ خرداد ۱۴۰۵