تأکید بر اولویت «اهلیت» بر «پول» در واگذاری ماشین‌سازی تبریز

برگزاری کارگروه بررسی موانع واگذاری شرکت‌های مشمول خصوصی‌سازی در اتاق بازرگانی تبریز.

معاون سازمان خصوصی‌سازی بر واگذاری ماشین‌سازی به صورت یک بسته واحد و متعهدانه تأکید کرد.

ماشین‌سازی همچنان دارای دارایی‌های ثابت، تکنولوژی و برند ارزشمندی است.

سازمان خصوصی‌سازی برای جلوگیری از تکرار تجربه‌های تلخ، واگذاری را به صورت تعهدی انجام می‌دهد.

سه فاز برای احیای مجموعه شامل ریخته‌گری و نوسازی ماشین‌سازی تعریف شده است.

واگذاری مشروط به اجرای تعهدات خریدار است و فروش جداگانه زمین‌ها ممنوع است.

تمرکز فعلی بر احیای ریخته‌گری و سپس ماشین‌سازی است.

سازمان خصوصی‌سازی در چارچوب ضوابط، امتیازاتی برای خریدار متعهد در نظر می‌گیرد.

منابعی برای بازنشستگی و تعیین تکلیف نیروهای انسانی اختصاص یافته است.

حدود ۶۵ میلیارد تومان برای اصلاح ساختار نیروی انسانی تزریق شده است.

اصلاح ساختار مالی و افزایش سرمایه در صورت نیاز قابل بررسی است.

پنج متقاضی برای خرید ماشین‌سازی تبریز اعلام آمادگی کرده‌اند.

معیار اصلی سازمان، احیای تولید و بازگشت به چرخه فعالیت است.

عضو اتاق بازرگانی تبریز خواستار انتخاب تیمی بدون رویکرد سوداگرانه شد.

متقاضی باید تعلق خاطر واقعی به منطقه داشته باشد تا پروژه را رها نکند.

پیشنهاد لحاظ شاخص‌های تبریزدوستی و آذربایجان‌دوستی در اهلیت‌سنجی متقاضیان.

رئیس کمیسیون صنایع اتاق تبریز بر لزوم ترکیب اهلیت تخصصی و توان مالی تأکید کرد.

تأکید بر واگذاری به مجموعه‌ای که توان نوسازی داشته باشد.

پیشنهادهایی از سوی سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران مطرح شده است.

هدف نهایی نباید صرفاً فروش باشد، بلکه احیای شرکت اهمیت دارد.

ایجاد سازوکاری برای ترکیب تخصص و سرمایه ضروری است.

رایزنی برای شکل‌گیری تیمی با اهلیت و سرمایه کافی در استان در جریان است.

برآوردهای کارشناسی برای تصمیم‌گیری درباره آینده مجموعه در حال انجام است.

دبیر اتاق تبریز تأکید کرد اهلیت باید بر توان مالی مقدم باشد.

ماشین‌سازی دو دهه است که در فهرست واگذاری‌ها قرار دارد.

چندین مجموعه صنعتی دیگر استان نیز در فهرست واگذاری قرار دارند.

پیشنهاد آسیب‌شناسی خصوصی‌سازی در شورای گفت‌وگوی دولت و بخش خصوصی.

انتقاد از اولویت‌دهی به پول در برابر اهلیت در دوره‌های گذشته.

هشدار درباره رویکرد سوداگرانه خریداران به زمین و املاک شرکت.

ماشین‌سازی دارای ظرفیت‌های فنی و نیروی انسانی متخصص است.

هدف اتاق، جلوگیری از فرسودگی ساختاری پیش از واگذاری است.

تجربه نشان داده جذابیت دارایی‌ها برای خریداران بیشتر از فعالیت تولیدی است.

پرسش درباره شفافیت در واگذاری سهام، دارایی‌ها و املاک شرکت.

مساحت ۴۶۱ هزار مترمربعی زمین کارخانه، جذابیت سوداگرانه دارد.

ضرورت اصلاح ساختار شرکت پیش از واگذاری برای جلوگیری از تکرار چرخه شکست.

نیروی انسانی و گلوگاه‌های فناورانه باید پیش از واگذاری تعیین تکلیف شوند.

مطالبه جدی اتاق، اولویت اهلیت بر رقابت مالی است.

ضرورت بازنگری در شیوه انتقال مالکیت و پرهیز از واگذاری بلوکی.

پیشنهاد فراخوان اهلیت و انتقال مرحله‌ای مالکیت.

لزوم وجود ضمانت‌های اجرایی و نظارت بر تعهدات خریدار.

هدف خصوصی‌سازی باید حفظ ظرفیت صنعتی و اشتغال باشد.

مدیرکل اقتصادی استان بر استفاده از توان بخش خصوصی استان تأکید کرد.

انتقاد از تصمیم‌گیری‌های متمرکز که تبعات آن برای استان دشوار است.

تمایل بدنه دولتی و خصوصی استان به نقش‌آفرینی در تصمیمات اقتصادی.

لزوم بررسی نتایج واگذاری‌های بنگاه‌های کوچک و متوسط در سال‌های اخیر.

شفافیت در شیوه نظارت بر تعهدات خریدار برای استان ضروری است.

اهمیت تصمیم‌سازی کارشناسی پیش از اتخاذ تصمیم نهایی.

مدیرعامل ماشین‌سازی به مشکلات بازنشستگی نیروها و بدهی‌های انباشته اشاره کرد.

شرکت در سال‌های ۱۴۰۱ و ۱۴۰۲ به سودآوری رسیده بود اما دوباره دچار مشکل شد.

شرایط جنگی در ماه‌های اخیر روند فعالیت شرکت را تحت تأثیر قرار داد.

مراحل احیای ماشین‌سازی تعریف شده و آماده عملیاتی شدن است.

امیدواری به بازگشت ماشین‌سازی به جایگاه واقعی خود با همراهی دولت.

رئیس سازمان مدیریت استان بر ساده‌سازی فرآیند تصمیم‌گیری تأکید کرد.

نمی‌توان با نگاه تاریخی به ماشین‌سازی برای آینده آن تصمیم گرفت.

شناسایی گلوگاه‌های واقعی برای رفع مشکلات اساسی ضروری است.

تأکید بر استفاده از نظرات کارشناسی استان در تعیین تکلیف ماشین‌سازی.

تصمیم‌گیری باید بر اساس داده‌های واقعی و وضعیت امروز شرکت باشد.