تصمیمگیری استراتژیک
تصمیمگیری استراتژیک فراتر از مدیریت روزمره است و به انتخابهایی میپردازد که جهت حرکت کلی یک شرکت را در سالهای پیشرو مشخص میکند. این نوع تصمیمها معمولاً منابع مالی سنگینی را درگیر میکنند و بازگشت از آنها ساده نیست؛ مثل اینکه یک شرکت تولیدی تصمیم بگیرد به جای واردات مواد اولیه، کارخانه تولید آن را در داخل راهاندازی کند یا یک بانک مدل خدمات خود را کاملاً دیجیتال کند.
در اقتصاد ایران که با تورم و تغییرات ناگهانی قیمت دلار روبروست، این تصمیمها مستقیماً بر ارزش دارایی و سود سهامداران اثر میگذارد. مثلاً وقتی مدیران یک شرکت بورسی تصمیم میگیرند سود سالانه را به جای توزیع بین سهامداران، صرف خرید زمین یا تجهیزات کنند، یک تصمیم استراتژیک برای حفظ ارزش سرمایه در برابر تورم گرفتهاند. این اقدام شاید در کوتاهمدت پول نقد کمتری به دست شما برساند، اما در بلندمدت از کوچک شدن دارایی شرکت و سقوط ارزش سهام آن جلوگیری میکند.
آخرین اخبار با این مفهوم
هوش مصنوعی؛ از ابزار اتوماسیون تا شریک استراتژیک تصمیمگیری
هوش مصنوعی با عبور از اتوماسیون، به شریک استراتژیک مدیران برای تصمیمگیریهای پیچیده و کاهش سوگیریهای انسانی تبدیل شده است.
۲۴ تیر ۱۴۰۵