جانشینپروری
جانشینپروری یعنی یک شرکت به جای اینکه منتظر بماند تا صندلیِ مدیری خالی شود و بعد سراغِ آگهیِ استخدام برود، از قبل مهرههای کلیدیاش را تربیت کند. این فرآیند باعث میشود دانش و تجربهای که در ذهنِ مدیرانِ قدیمی است، به نسلِ بعدی منتقل شود و با رفتنِ یک نفر، کلِ ساختارِ مجموعه بههم نریزد. در واقع، این کار نوعی بیمه کردنِ آیندهٔ شرکت در برابرِ حوادثِ پیشبینینشده و تضمینِ تداومِ فعالیتهای سودآور است.
در اقتصادِ ایران که بسیاری از شرکتها یا خانوادگی هستند یا به شدت به یک مدیرِ خاص وابستهاند، نبودِ جانشینپروری مستقیماً به جیبِ شما آسیب میزند. مثلاً وقتی بنیانگذارِ یک کارخانهٔ بزرگ یا مدیرِ یک شرکتِ بورسی بدونِ داشتنِ جانشینِ لایق کنار میرود، ارزشِ سهامِ آن شرکت در بورسِ تهران دچارِ نوسانِ شدید میشود و اعتمادِ بازار از بین میرود. داشتنِ یک برنامهٔ روشن برای جانشینی، یعنی سرمایهٔ شما در آن شرکت امنیتِ بیشتری دارد و سودآوریِ بلندمدتِ آن در تلاطمهای مدیریتی حفظ میشود.
چرا الان مهم است
تازهدر اقتصاد ایران که بسیاری از شرکتها و مؤسسات حسابرسی با مدیریت نسلهای قدیمی اداره میشوند، اکنون بحران خلأ رهبری جدی شده است. اخبار اخیر نشان میدهد ناتوانی در انتقال تجربه به نسل جدید، ثباتِ بنگاههای اقتصادی را تهدید میکند. برای سهامداران و ذینفعان، نبودِ جانشینِ لایق به معنای ریسکِ افتِ ارزشِ دارایی و اختلال در تداوم کسبوکار است.
آخرین اخبار با این مفهوم
تحول در نظام پرداخت حقوق دولتی؛ پیوند دستمزد با بهرهوری و عملکرد
دولت با هدف افزایش بهرهوری، نظام پرداخت حقوق کارکنان را به ارزیابی عملکرد و شایستگیهای مدیریتی پیوند میزند.
۴ شهریور ۱۴۰۵
استراتژیهای نوین جانشینپروری؛ چگونه شرکتها بحران رهبری را مدیریت میکنند؟
شرکتهای موفق با برنامهریزی بلندمدت و پرورش جانشینان داخلی، ریسک تغییرات ناگهانی در رأس مدیریت را به حداقل میرسانند.
۱۷ مرداد ۱۴۰۵
چالش گذار در حسابرسی؛ چرا نسل جدید جایگزین پیشکسوتان نمیشود؟
فقدان سازوکار گذار شغلی و فشارهای اقتصادی، مانع از جانشینپروری و پویایی در حرفه حسابرسی ایران شده است.
۶ مرداد ۱۴۰۵