موفقیت ReWise در جایزه بزرگمهر؛ تحقیقات بازار چگونه مسیر نوسازی برند پاکشوما را تغییر داد؟

شناسایی شکاف میان تصویر ذهنی و تجربه مصرف‌کننده، مبنای نوسازی برند پاکشوما شد.

شرکت ReWise با پروژه پاکشوما، رتبه دوم جایزه ملی مشاوره مدیریت بزرگمهر را کسب کرد.

این دومین سال متوالی است که ReWise در میان برترین‌های جایزه بزرگمهر قرار می‌گیرد.

جایزه بزرگمهر پروژه‌ها را بر اساس استانداردهای بین‌المللی مشاوره مدیریت ارزیابی می‌کند.

پروژه ReWise حاصل تحقیقات گسترده برای شناخت جایگاه و تصویر برند پاکشوما بود.

تحقیقات شامل روش‌های کیفی و کمی و مصاحبه‌های حضوری با مصرف‌کنندگان بود.

یافته کلیدی، وجود شکاف بین تصویر ذهنی مخاطبان بالقوه و تجربه مصرف‌کنندگان واقعی بود.

مصرف‌کنندگان واقعی ارزیابی مثبت‌تری نسبت به تصورات منفی مخاطبان بالقوه داشتند.

تجربه واقعی مصرف‌کنندگان بهتر از تصویر ذهنی برند در بازار بود.

این شکاف ادراکی به ورودی مهمی برای بازنگری در استراتژی برند تبدیل شد.

تحقیقات بازار همیشه تاییدکننده تصورات داخلی سازمان نیست.

ارزش تحقیق به آمادگی سازمان برای پذیرش یافته‌های آن بستگی دارد.

مدیران پاکشوما به جای موضع دفاعی، صدای بازار را پذیرفتند.

سازمان تصمیم به بازنگری و نوسازی برند گرفت.

شنیدن صدای بازار و تبدیل آن به تصمیم مدیریتی، ویژگی اصلی این پروژه بود.

نوسازی پاکشوما حاصل همکاری تیمی و تخصصی گسترده بود.

مسئولیت ReWise گردآوری و تحلیل داده‌ها برای تصمیم‌گیری بود.

تحقیقات جایگزین تخصص برندینگ نشد، بلکه مبنای تصمیم‌گیری دقیق‌تر قرار گرفت.

ارزش تحقیق زمانی است که به اقدام و تصمیم واقعی منجر شود.

تحقیقات شکاف ادراکی را آشکار و مسیر نوسازی را هموار کرد.

این یافته‌ها مبنای تصمیم‌گیری برای آینده برند شد.

مهرداد صدری از تبدیل بینش به تصمیم واقعی به عنوان ارزشمندترین نتیجه یاد کرد.

صدری بر ماهیت جمعی پروژه و آمادگی مدیران پاکشوما تاکید کرد.

ReWise از برگزارکنندگان جایزه بزرگمهر قدردانی کرد.

این رویدادها به اشتراک‌گذاری دانش و ارزیابی تجربیات حرفه‌ای کمک می‌کند.

مهم‌ترین دستاورد، مسیر تغییر واقعی در یک برند باسابقه بود.