استراتژی جدید ایمیدرو برای فولاد: عبور از پیش‌بینی‌های واحد به سمت سناریوهای مدیریتی

معاون وزیر صمت بر لزوم برنامه‌ریزی برای زنجیره فولاد در شرایط عدم قطعیت تأکید کرد.

برنامه‌ریزی صنعت باید بر اساس سناریوهای محتمل باشد، نه یک پیش‌بینی قطعی.

آمار تولید سنگ‌آهن و محصولات فولادی در سال ۱۴۰۴ تشریح شد.

تولید محصولات پایین‌دست فولادی در سال ۱۴۰۴ اعلام شد.

اهمیت زنجیره فولاد به دلیل اشتغال دو میلیون نفری و وجود ۹۷۰ واحد فعال است.

پیشنهاد استفاده از سناریوهای مدیریتی برای جلوگیری از غافلگیری در صنعت ارائه شد.

زنجیره فولاد شبکه‌ای گسترده از معادن تا بازار سرمایه و ذی‌نفعان است.

صادرات فولاد رشد وزنی داشته اما ارزش متوسط هر تن آن کاهش یافته است.

مزیت معدنی پایدار نیست؛ رقابت اصلی بر سر فناوری و عمق زنجیره است.

ایران باید سهم بیشتری از ارزش افزوده را در داخل زنجیره ایجاد کند.

در دوره‌های پرریسک، ایجاد ارزش افزوده اهمیت دوچندان دارد.

شرط تصمیم‌گیری درست، تفکیک ظواهر اعداد از واقعیت‌های اقتصادی است.

رشد قیمت ریالی محصولات فولادی بسیار کمتر از رشد نرخ دلار بوده است.

قیمت دلاری محصولات زنجیره فولاد در بازه ۱۴۰۱ تا ۱۴۰۵ کاهش یافته است.

افزایش قیمت ریالی به معنای تقویت اقتصادی بنگاه‌ها نیست.

مدل‌سازی‌ها نشان می‌دهد محصولات زنجیره از مسیر تورم و دلار عقب مانده‌اند.

حتی ورق سرد نیز از مسیر تورم و دلار عقب مانده است.

صنعت فولاد با عدم تعادل زنجیره‌ای مواجه است.

قیمت داخلی گندله فاصله معناداری با شاخص جهانی دارد.

حتی با تعدیل هزینه‌های حمل، فاصله قیمت داخلی و جهانی باقی است.

قیمت داخلی شمش فولاد نیز پایین‌تر از قیمت مرجع جهانی است.

قیمت واقعی باید هزینه‌های تولید و سرمایه‌گذاری مجدد را پوشش دهد.

نمی‌توان یک نسخه قیمتی واحد برای کل زنجیره پیچید.

هر حلقه باید بر اساس شرایط اختصاصی خود ارزیابی شود.

هدف سیاست‌گذاری باید حفظ تعادل در کل زنجیره باشد.

عدم قطعیت، آسیب‌پذیری واحدهای فولادی را افزایش می‌دهد.

تاب‌آوری زنجیره فولاد شامل ابعاد اقتصادی و مدیریتی نیز می‌شود.

هزینه‌های انرژی و دستمزد بسیار بیشتر از قیمت محصولات رشد کرده‌اند.

نرخ دلار آزاد در بازه ۱۴۰۱ تا ۱۴۰۴ رشد قابل‌توجهی داشته است.

در مقیاس دلاری، قیمت محصولات کاهش و هزینه‌ها افزایش یافته است.

پدیده قیچی قیمت و هزینه، ارزش واقعی فروش را کاهش داده است.

بخش بزرگی از قیمت فروش میلگرد صرف هزینه‌های تولید می‌شود.

حاشیه تبدیل هر حلقه باید جداگانه بررسی شود.

فشارهای اقتصادی در ترازنامه شرکت‌ها نمایان شده است.

سرمایه در گردش خالص شرکت‌های بورسی کاهش شدیدی داشته است.

ارزش دلاری دارایی‌های شرکت‌ها کاهش یافته است.

تضعیف سرمایه در گردش، توان نوسازی و سرمایه‌گذاری را کاهش می‌دهد.

زنجیره فولاد نباید دچار تقابل داخلی شود.

حلقه‌های زنجیره به یکدیگر وابسته‌اند و تضعیف یکی به بقیه منتقل می‌شود.

پیشنهاد استفاده از سناریوهای مدیریتی برای شرایط نامشخص تکرار شد.

سناریوی اول: حرکت به سمت ثبات و بازسازی توان توسعه.

دوره ثبات باید برای افزایش بهره‌وری استفاده شود.

سناریوی دوم: تداوم فضای نامطمئن و حفظ نقدینگی.

سناریوی سوم: بروز شوک‌های شدیدتر و لزوم هماهنگی اضطراری.

تصمیم‌های دشوار باید پیش از وقوع بحران طراحی شوند.

ایجاد نظام پایش مستمر قیمت و هزینه پیشنهاد شد.

افزایش قابلیت پیش‌بینی در عوامل تولید ضروری است.

حفظ جهت‌گیری بلندمدت برای تکمیل زنجیره ارزش الزامی است.

کشورهای موفق، معدن را به صنعت و فناوری متصل کرده‌اند.

ایران ظرفیت عبور از این مقطع را دارد.

سه موضوع تاب‌آوری، تعادل اقتصادی و توسعه باید همزمان دیده شوند.