چابک‌سازی سازمانی

چابک‌سازی به زبان ساده یعنی حذف چربی‌های اضافه از بدنه یک شرکت یا سازمان تا بتواند در برابر حوادث سریع‌تر واکنش نشان دهد. این کار فقط به معنی کم کردن تعداد کارکنان نیست، بلکه یعنی کوتاه کردن مسیر تصمیم‌گیری؛ طوری که برای یک امضای ساده، نامه‌نگاری‌های طولانی بین چندین طبقه و واحد مختلف انجام نشود و مدیران بتوانند بلافاصله با واقعیت‌های جدید بازار هماهنگ شوند. در واقع سازمان چابک به‌جای غرق شدن در کاغذبازی، روی خروجی نهایی و رضایت مشتری تمرکز می‌کند. در اقتصاد پرنوسان ایران که قیمت‌ها و بخشنامه‌ها ممکن است یک‌شبه تغییر کنند، شرکت‌های سنگین و کند محکوم به ضرر هستند. مثلاً وقتی نرخ ارز جهش می‌کند، یک شرکت چابک در بخش خصوصی می‌تواند سریعاً زنجیره تأمین خود را تغییر دهد یا قراردادهایش را به‌روز کند، اما یک سازمان بزرگ دولتی یا نیمه‌دولتی درگیر جلسات بی‌پایان می‌شود و تا بخواهد تصمیم بگیرد، سرمایه‌اش به دلیل تورم آب رفته است. این موضوع مستقیماً روی سودآوری سهام شرکت‌ها در بورس و توان رقابتی آن‌ها در بازار داخلی اثر می‌گذارد.