تابآوری سازمانی
تابآوری سازمانی یعنی یک شرکت چقدر جانسخت است. این مفهوم فراتر از صرفاً سوددهی است؛ یعنی وقتی طوفانی در اقتصاد راه میافتد، ساختار شرکت طوری منعطف باشد که نشکند. شرکتی که تابآوری بالایی دارد، از قبل برای سناریوهای مختلف برنامه دارد، منابع مالیاش را درست مدیریت کرده و میتواند در اوج بحران، مدل کسبوکارش را سریع تغییر دهد تا از پا نیفتد. در اقتصاد پرنوسان ایران، تابآوری یعنی تفاوت بین ورشکستگی و ماندن در بازار. مثلاً وقتی نرخ ارز جهش میکند یا برق صنایع در تابستان قطع میشود، شرکتی تابآور است که زنجیره تأمین جایگزین داشته باشد یا نقدینگیاش را طوری مدیریت کرده باشد که تولیدش متوقف نشود. برای شما به عنوان سهامدار یا کارمند، این ویژگی یعنی امنیتِ سرمایه و شغل؛ چرا که شرکتهای تابآور در بورس تهران حتی در روزهای سخت، ارزش دارایی شما را بهتر حفظ میکنند.
چرا الان مهم است
تازهدر اقتصاد پرنوسان ایران، تابآوری دیگر یک انتخاب نیست، بلکه مهارتِ بقا در برابر شوکهای ناگهانی است. تنشهای منطقهای و اختلالات اینترنتی اخیر نشان داد که شرکتها چگونه باید میان بحرانهای پیشبینینشده و تعهد به مشتری تعادل برقرار کنند. بازگشت سرمایه مردم در اوج بحران، نمونهای از تلاش کسبوکارها برای حفظ اعتبار در شرایطی است که زیرساختها و امنیت اقتصادی تهدید میشود.
آخرین اخبار با این مفهوم
بازگشت ۴۰ میلیارد تومان به مشتریان نیلگام؛ آزمون تابآوری در بحران اینترنت و جنگ
نیلگام با بازگرداندن ۴۰ میلیارد تومان و پاسخگویی گسترده، مدل تابآوری کسبوکارهای خدماتی در بحران را ارائه کرد.
۹ تیر ۱۴۰۵