گروهاندیشی
گروهاندیشی یعنی وقتی در یک جلسه، همه فقط برای اینکه نظم بههم نخورد یا مورد غضب مدیر قرار نگیرند، با یک پیشنهادِ بد موافقت میکنند. در این حالت، افرادِ باهوش هم قدرتِ نقدشان را از دست میدهند چون حفظِ اتحادِ گروهی برایشان مهمتر از پیدا کردنِ حقیقت یا سودآوری واقعی است. این پدیده مثل یک پرده روی چشمِ تصمیمگیران میافتد و اجازه نمیدهد خطراتِ بزرگِ یک سرمایهگذاری یا سیاستِ مالی دیده شود. در اقتصاد ایران، این موضوع را زیاد در هیئتمدیره بانکها یا شرکتهای بزرگِ دولتی و خصولتی میبینیم. مثلاً وقتی یک پروژه ساختمانیِ زیانده یا یک طرح توسعهٔ غیراقتصادی پیشنهاد میشود، اعضا به جای مخالفتِ فنی، برای حفظِ صندلی یا همراهی با جریانِ غالب، به آن رأی مثبت میدهند. نتیجهٔ این سکوتِ جمعی، انباشتِ داراییهای سمی و ضررهایی است که در نهایت از جیبِ سهامداران خرد در بورس یا سپردهگذارانِ بانکی میرود، چون در زمانِ لازم، هیچکس جرئت نکرده بگوید این کار اشتباه است.
چرا الان مهم است
تازهدر فضای مدیریتی ایران، بسیاری از زیانهای سنگین در شرکتهای بورسی یا خصولتی ناشی از همین «بلهقربانگویی» جمعی است. بحثهای اخیر درباره پشیمانی استراتژیک نشان میدهد که وقتی نقدِ دلسوزانه جای خود را به هماهنگیِ ظاهری میدهد، تصمیمات غلطی گرفته میشود که سرمایه سهامداران را به خطر میاندازد. بازنگری در این اشتباهات برای نجات داراییها ضروری است.
آخرین اخبار با این مفهوم

پشیمانی استراتژیک؛ چگونه تصمیمات اشتباه مدیریتی را به فرصت یادگیری تبدیل کنیم؟
پشیمانی استراتژیک نتیجه تصمیمات کلان نادرست است که با مدیریت هوشمندانه و بازنگری مستمر قابل کنترل است.
۲۷ مرداد ۱۴۰۵