درس تویوتا برای صنعت ایران: چرا یکپارچگی اکوسیستم، کلید بقا در بحران است؟

گروه ماموت با تغییر چیدمان ظرفیت‌ها، به دنبال ایجاد ارتباط اقتصادی میان شرکت‌های زیرمجموعه خود است.

شبکه ماموت شامل بخش‌های سواری، تجاری، خدمات دیجیتال و مسئولیت اجتماعی است که در امتداد هم ارزش می‌آفرینند.

بحران نفتی ۱۹۷۳ و شوک انرژی، نقطه عطفی برای بازآرایی ساختار صنعتی ژاپن بود.

ژاپن با افزایش بهره‌وری و فناوری‌های کارآمد، توانست وابستگی به نفت را کاهش و از بحران عبور کند.

تویوتا با مدیریت مستقیم شبکه توزیع و کنترل موجودی، بحران تقاضا و هزینه را مدیریت کرد.

مزیت پایدار در شرایط شوک، از توان کنترل و اتصال حلقه‌های مکمل کسب‌وکار شکل می‌گیرد.

تنوع در محصولات و خدمات، وابستگی به یک بازار را کاهش و درآمدهای تکرارشونده را افزایش می‌دهد.

اجرای واقعی این مدل در تجربه مشتری و خدمات پس از فروش، آزمون اصلی این استراتژی است.

قدرت یک گروه صنعتی در اقتصاد امروز، در کیفیت اتصال میان اجزای آن نهفته است.

ماموت در تلاش است تا با ساخت یک اکوسیستم، ریسک را توزیع و ظرفیت حرکت در آینده را حفظ کند.