چرا مغازه‌داران از طرح کالابرگ دلسرد شده‌اند؟/ چالش‌های نقدینگی اصناف

رئیس اتحادیه خواربارفروشان تأکید کرد اصناف نقشی در افزایش قیمت‌ها ندارند و قیمت‌ها در زنجیره تأمین تعیین می‌شود.

واحدهای صنفی کالا را با قیمت درج‌شده خریداری و عرضه می‌کنند و نقشی در قیمت‌گذاری ندارند.

کسبه موظف به رعایت قیمت مصرف‌کننده هستند و قیمت خرید آن‌ها نیز بر همین اساس تعیین می‌شود.

حاشیه سود خواربارفروشان تنها ۳ تا ۱۰ درصد است که برای پوشش هزینه‌های جاری کافی است.

کاهش قدرت خرید مردم منجر به کاهش سرمایه در گردش و توان جایگزینی کالا در واحدهای صنفی شده است.

کاهش سرمایه در گردش، امکان خرید مناسب از تأمین‌کنندگان را برای مغازه‌داران دشوار کرده است.

تغییر شرایط فروش شرکت‌ها از مدت‌دار به نقدی، فشار مالی بر واحدهای صنفی را افزایش داده است.

مشکلات زنجیره تأمین ناشی از شرایط کلان اقتصادی، تحریم‌ها و فشارهای جنگ است.

اصناف با نگاه مسئولیت اجتماعی از طرح کالابرگ استقبال کردند.

تأخیر طولانی دولت در واریز وجوه کالابرگ، سرمایه مغازه‌داران را درگیر و امکان جایگزینی کالا را سلب کرد.

درخواست اصناف برای واریز سریع (یک تا دو روزه) وجوه کالابرگ توسط دولت.

تأکید بر ضرورت افزایش اعتبار کالابرگ متناسب با تورم که تاکنون محقق نشده است.

کاهش قدرت خرید کالابرگ به دلیل تورم، نیازمند بازنگری در مبالغ پرداختی است.

اتحادیه خواربارفروشان با ۱۰ هزار واحد صنفی، سابقه طولانی در خدمت‌رسانی در شرایط بحرانی دارد.

فروشگاه‌های زنجیره‌ای و واحدهای صنفی کوچک در دو حوزه اتحادیه‌ای متفاوت فعالیت می‌کنند.

درخواست اصناف برای بازگشت حریم صنفی جهت حمایت از کسب‌وکارهای کوچک.

تأسیس فروشگاه‌های بزرگ در مجاورت واحدهای کوچک، تهدیدی برای بقای کسب‌وکارهای قدیمی است.

تجربه جهانی نشان می‌دهد دولت‌های موفق بر حمایت از کسب‌وکارهای کوچک (SME) تمرکز دارند.

سهولت اجرایی همکاری با فروشگاه‌های بزرگ نباید منجر به حذف واحدهای صنفی کوچک از چرخه حمایت شود.

شبکه مویرگی اصناف ابزاری مؤثر برای تنظیم بازار و کاهش التهاب است.

واحدهای صنفی کوچک به دلیل پراکندگی جغرافیایی، ارتباط مستقیم‌تری با مردم دارند.

اعتماد و ارتباط عاطفی میان فروشنده و مشتری در واحدهای کوچک، مزیت رقابتی آن‌هاست.

سیاست‌گذاری‌های توزیع کالا نباید ظرفیت شبکه گسترده واحدهای صنفی کوچک را نادیده بگیرد.