فرسودگی پنهان مدیران در بحران

مدیریت بحران: چرا سلامت روان مدیران، دارایی نامشهود سازمان است؟

مدیریت و توسعه کسب‌وکارکار و اشتغال۲۸ تیر ۱۴۰۵ دنیای اقتصاد

مدیریت بحران موفق نیازمند تعادل میان پایداری اقتصادی و حفظ سرمایه انسانی از طریق امنیت روانی است.

چرا برخی سازمان‌ها پس از بحران به سرعت رشد می‌کنند و برخی دیگر برای همیشه از بازار حذف می‌شوند؟

پاسخ را از دستیار بپرس

نکات کلیدی خبر

۱
بحران‌ها نظم معمول سازمان را برهم زده و فشار مضاعفی بر مدیران و کارکنان وارد می‌کنند.
۲
تمرکز صرف بر شاخص‌های مالی در بحران، بقای بلندمدت سازمان را به خطر می‌اندازد.
۳
امنیت روانی و ارتباط شفاف، کلید حفظ انگیزه و مشارکت کارکنان در شرایط دشوار است.
۴
تاب‌آوری سازمانی بیش از آنکه به منابع مالی وابسته باشد، به حفظ سرمایه انسانی متکی است.
۵
مدیران موفق کسانی هستند که میان پایداری اقتصادی و کرامت انسانی تعادل ایجاد می‌کنند.

چرا این خبر مهم است؟

برای هر کارمند یا مدیری که در شرایط عدم قطعیت کار می‌کند، درک این نکته ضروری است که اعتماد و فرهنگ سازمانی، دارایی‌های اصلی در روزهای سخت هستند.

نکات پنهان خبر

بحران‌ها نه تنها آزمون مالی، بلکه آزمون «هویت» سازمان هستند؛ مدیرانی که در بحران به سلامت روان خود و تیمشان بی‌توجه‌اند، در واقع در حال تخریب مزیت رقابتی بلندمدت سازمان هستند.

منتظر چه باید بود؟

پیگیری استراتژی‌های حفظ سرمایه انسانی در سازمان‌های ایرانی و نحوه تغییر رویکرد مدیران در مواجهه با بحران‌های آتی.

پژواک تاریخی

همه‌گیری کرونا

این خبر چگونه به شما اثر می‌گذارد؟

بیشترین تاثیر این خبر بر چیست؟

مدیران
تحت فشار شدید برای حفظ عملکرد و سلامت روان خود و تیم
کارکنان
در معرض اضطراب و فرسودگی شغلی در صورت عدم حمایت سازمانی

مفاهیم اقتصادی این خبر

معنای هر مفهوم را در دانشنامه بخوانید
۱

مدیران در بحران با مسئولیت‌های چندگانه و کارکنان با فشارهای روانی و معیشتی مواجه‌اند.

۲

تمرکز صرف بر شاخص‌های مالی در بحران، به فرهنگ سازمانی و بهره‌وری آسیب می‌زند.

۳

امنیت روانی باعث مشارکت بیشتر کارکنان و حفظ خلاقیت در شرایط بحرانی می‌شود.

۴

تاب‌آوری سازمانی به حفظ سرمایه انسانی وابسته است و مدیران باید میان انتظارات متضاد تعادل ایجاد کنند.

۵

فشارهای طولانی‌مدت می‌تواند منجر به تصمیمات کوتاه‌مدت و مخرب توسط مدیران شود.

۶

سازمان‌های پیشرو سلامت روان مدیران را برای حفظ کیفیت تصمیم‌گیری در بحران جدی می‌گیرند.

۷

بحران آزمونی برای اخلاق حرفه‌ای و هویت سازمان است؛ مدیریت موفق تعادل میان اقتصاد و کرامت است.

۸

سازمان‌هایی که در بحران از کارکنان حمایت کرده‌اند، سریع‌تر به مسیر رشد بازگشته‌اند.

۹

اعتماد و انگیزه کارکنان، دارایی‌های نامشهودی هستند که در روزهای سخت به مزیت رقابتی تبدیل می‌شوند.

نهادهای کلیدی خبر

دستیار هوشمند