
پایان انتصابات سلیقهای در تاپیکو؛ کالبدشکافی نظام جدید شایستهگزینی
تاپیکو با حذف انتصابات سلیقهای، نظام جدیدی مبتنی بر شفافیت علمی و کانونهای ارزیابی برای مدیریت داراییهای راهبردی خود مستقر کرد.
چطور یک هلدینگ بزرگ انرژی توانست با فرمول «۱۶ رزومه برای هر صندلی»، راه را بر انتصابات سفارشی ببندد؟
پاسخ را از دستیار بپرسنکات کلیدی خبر
چرا این خبر مهم است؟
وقتی بزرگترین هلدینگهای اقتصادی کشور به جای روابط، بر اساس تخصص مدیر انتخاب کنند، بهرهوری صنایع کلیدی بالا رفته و سود آن به جیب بازنشستگان و اقتصاد ملی میرود.
نکات پنهان خبر
استفاده از «کانونهای ارزیابی ۸ ساعته» و «غربالگری ۱۶ به ۱» نشاندهنده ایجاد یک سد علمی در برابر فشارهای سیاسی بیرونی است؛ این مدل با تبدیل انتصاب به یک «فرآیند دادهمحور»، هزینه تحمیل مدیران سفارشی را برای لابیهای قدرت بهشدت بالا میبرد.
نگاه دیگر
برخی منتقدان معتقدند کانونهای ارزیابی ممکن است به ابزاری برای توجیه انتصابات از پیش تعیین شده تبدیل شوند اگر نظارت مستقل بر آنها وجود نداشته باشد.
منتظر چه باید بود؟
پیگیری اجرای این مدل در سایر هلدینگهای بزرگ شستا و ارزیابی عملکرد مدیران جدید در گزارشهای سود و زیان سالانه.
اگر…؟
اگر این مدل با موفقیت اجرا شود، آیا میتواند به الگوی اجباری برای تمام شرکتهای دولتی ایران تبدیل شود؟
پاسخ را از دستیار بپرسپژواک تاریخی
انتصابات در شرکتهای زیرمجموعه شستا همواره با انتقاد از «سیاسیکاری» و «حیاط خلوت بودن» مواجه بوده است؛ این طرح تلاشی برای شکستن این کلیشه تاریخی است.