مدیریت بر مبنای هدف
مدیریت بر مبنای هدف یعنی به جای اینکه رئیس فقط دستور بدهد و کارمند اجرا کند، هر دو بنشینند و توافق کنند که تا پایان فصل یا سال قرار است به چه نقطه مشخصی برسند. در این روش، تمرکز از روی «چطور کار کردن» به سمت «چه چیزی به دست آوردن» میرود. این کار باعث میشود هر کسی در شرکت، از نگهبان تا مدیر ارشد، بداند نقش دقیقش در موفقیت نهایی چیست و دیگر کسی پشت ابهام یا وظایف کلی پنهان نشود.
در اقتصاد پرتلاطم ایران که هزینهها مدام تغییر میکند، این مدل به بقای شرکتها کمک میکند چون اجازه نمیدهد منابع مالی صرف کارهای بیهوده شود. مثلاً در یک شرکت پخش مواد غذایی در بازار تهران، به جای اینکه صرفاً بگویند «بیشتر بفروشید»، هدف را روی «۱۰ درصد افزایش فروش در مناطق پرتقاضا» میگذارند. برای شما به عنوان کارمند، این یعنی مسیر پاداش و ارتقا شفاف میشود و به عنوان سهامدار یا سرمایهگذار، خیالتان راحت است که شرکت برای ریال به ریال هزینههایش برنامه دارد و سودآوریاش بر اساس واقعیت است، نه حدس و گمان.
چرا الان مهم است
تازهبا انتشار نقشه راه جدید صنعت و معدن، تمرکز از اداره سنتی بنگاهها به سمت مدیریت دادهمحور تغییر کرده است. در فضای تورمی ایران، شرکتها برای جلوگیری از اتلاف منابع و حفظ سودآوری، ناچارند به جای روزمرگی، اهداف دقیق و قابل اندازهگیری تعیین کنند؛ رویکردی که مستقیماً بر بهرهوری داراییها و در نهایت ارزش سهام آنها در بازار سرمایه اثر میگذارد.
آخرین اخبار با این مفهوم
نقشه راه نوین صنعت و معدن: گذار از اقتصاد منبعمحور به مدیریت دادهمحور
فراخوان برای نوسازی صنعت و معدن ایران از طریق تمرکز بر نیروی انسانی متخصص، مهارتهای نرم و مدیریت دادهمحور.
۱۰ تیر ۱۴۰۵