سیاست رفاهی
همچنین: سیاست‌های رفاهی
سیاست رفاهی یعنی دولت چطور بخشی از درآمدهای عمومی مثل پول نفت یا مالیات را برای بهتر کردن زندگی مردم خرج می‌کند. این کار صرفاً توزیع پول نیست، بلکه تلاشی است برای اینکه هیچ‌کس از حداقل‌های زندگی مثل غذا، درمان و سرپناه محروم نماند. در واقع، این سیاست‌ها چتری هستند که قرار است در روزهای سختِ بیکاری، بیماری یا پیری، مانع از سقوط خانواده‌ها به زیر خط فقر شوند.
در اقتصاد ایران، ملموس‌ترین شکل سیاست رفاهی همان یارانه نقدی و کالابرگ است که مستقیم روی موجودی کارت بانکی شما اثر می‌گذارد. وقتی قیمت بنزین یا کالاهای اساسی تغییر می‌کند، دولت با ابزارهای رفاهی سعی می‌کند فشار این گرانی را برای دهک‌های پایین‌تر جبران کند. کیفیت دفترچه‌های بیمه و میزان حقوق بازنشستگی هم مستقیماً به این سیاست‌ها وصل است؛ یعنی اگر این سیستم درست کار نکند، یک بیماری ناگهانی یا رسیدن به سن بازنشستگی می‌تواند تمام پس‌انداز زندگی یک خانواده ایرانی را به خطر بیندازد.
چرا الان مهم است
تازهسیاست رفاهی در ایران از یک بحث نظری به سفره مردم رسیده است. اختلال در بازپرداخت مطالبات کالابرگ نشان می‌دهد که حتی بهترین طرح‌های حمایتی بدون پشتوانه مالی دقیق، در عمل با بن‌بست مواجه می‌شوند. همزمان، موج جهانی بازگشت به دولت‌های رفاه، اهمیت بازنگری در نحوه توزیع ثروت و حمایت از اقشار کم‌درآمد را دوچندان کرده است.
آخرین اخبار با این مفهوم
ابهام در افزایش اعتبار کالابرگ؛ دولت هنوز به توافق نهایی نرسیده است
افزایش اعتبار کالابرگ به دلیل چالش‌های تأمین منابع مالی و عدم توافق نهایی تیم اقتصادی دولت به تعویق افتاده است.
۱۵ مهر ۱۴۰۵
ابهام در افزایش اعتبار کالابرگ؛ تغییر شیوه شناسایی مشمولان از ۱۵ مهر
مرحله جدید کالابرگ از ۱۵ مهر با تغییر در دهک‌بندی آغاز می‌شود، اما مبلغ افزایش اعتبار همچنان نامشخص است.
۱۴ مهر ۱۴۰۵
خیزش سوسیالیست‌های دموکراتیک؛ آیا چپ‌های آمریکا کاخ سفید را فتح می‌کنند؟
جریان سوسیالیست‌های دموکراتیک آمریکا با تکیه بر مطالبات اقتصادی جوانان، در حال تبدیل شدن به نیرویی تعیین‌کننده در سیاست آمریکاست.
۳۱ مرداد ۱۴۰۵
چالش تأخیر در پرداخت مطالبات؛ چرا فروشگاه‌ها کالابرگ را نمی‌پذیرند؟
توقف پذیرش کالابرگ توسط فروشگاه‌ها به دلیل تأخیر ۲۵ روزه دولت در پرداخت مطالبات، به چالش جدیدی در اجرای طرح‌های حمایتی تبدیل شده است.
۵ مرداد ۱۴۰۵