بازخورد ۳۶۰ درجه
بازخورد ۳۶۰ درجه یعنی به جای اینکه فقط رئیس درباره کیفیت کار شما نظر بدهد، تمام کسانی که با شما در ارتباط هستند، از همکاران همرده گرفته تا نیروهای زیردست و حتی مشتریان، نظرشان را اعلام کنند. این روش مثل یک آینه تمامقد عمل میکند که نقاط قوت و ضعف فرد را از زاویههای مختلف نشان میدهد و اجازه نمیدهد عملکرد واقعی کارمند پشت روابط شخصی یا قضاوتهای یکطرفه مدیر پنهان بماند. در فضای کسبوکار ایران که گاهی رابطه بر ضابطه پیشی میگیرد، این سیستم ابزاری برای اجرای عدالت اداری است. وقتی شرکتی در تهران یا شهرهای صنعتی از این روش استفاده میکند، در واقع میخواهد پاداش عملکرد یا همان کارانه و ترفیعها را بر اساس واقعیت توزیع کند. این یعنی اگر شما کارمند توانمندی هستید، دیگر نگران سلیقه شخصی یا بدخلقی احتمالی مدیرتان نخواهید بود، چون نظر مثبت سایر همکاران میتواند امنیت شغلی و رشد درآمد شما را در فیش حقوقی پایان ماه تضمین کند.
چرا الان مهم است
تازهبا افزایش چالشهای مدیریت منابع انسانی در شرکتهای ایرانی، نیاز به شناسایی رفتارهای آسیبزای مدیران بیش از پیش احساس میشود. بازخورد ۳۶۰ درجه با ایجاد مسیری برای نقدِ سازنده از پایین به بالا، ابزاری است که در اخبار اخیر برای اصلاح فرهنگ سازمانی و جلوگیری از فرسودگی شغلی در محیطهای کاریِ پرتنشِ امروز پیشنهاد شده است.
آخرین اخبار با این مفهوم

چگونه رفتارهای مدیریتیِ آسیبزا را شناسایی و اصلاح کنیم؟
مدیران ارشد با شناسایی و اصلاح رفتارهای مداخلهگرانه، میتوانند ظرفیت همکاری و رشد تیم خود را افزایش دهند.
۵ مهر ۱۴۰۵