همآفرینی ارزش
همآفرینی ارزش یعنی عبور از نگاه سنتی که در آن کارخانه چیزی میسازد و مشتری فقط خریدار است. در این مدل، شرکت در تمام مراحل از طراحی تا فروش، از ایده و تجربه مشتری استفاده میکند تا محصولی ساخته شود که واقعاً گرهی از کار مردم باز کند. در واقع، ارزش نهایی نه در خط تولید، بلکه در تعامل مستمر بین شرکت و استفادهکننده خلق میشود.
این رویکرد در اقتصاد ایران که با تورم و تغییرات سریع سلیقه مصرفکننده روبروست، ریسک سوختشدن سرمایه شرکتها را به شدت کم میکند. مثلاً وقتی یک اپلیکیشن بانکی یا فروشگاه اینترنتی ایرانی بر اساس گزارشها و نیازهای کاربران، خدماتش را بازطراحی میکند، در حال همآفرینی است. این کار باعث میشود شرکت سهم بازار بیشتری بگیرد و در نتیجه، ارزش دارایی سهامداران آن در بورس یا بازار سرمایه، به جای رشد حبابی، بر اساس رضایت واقعی و پایداریِ درآمد رشد کند.
چرا الان مهم است
تازهبا تغییر نگاه مدیران ایرانی از کنترلِ داخلی به سمت مدیریتِ شبکهای یا همان اکوسیستمی، مفهوم «همآفرینی ارزش» به صدر اخبار آمده است. در واقع، شرکتها دریافتهاند که برای حفظ سودآوری در شرایط فعلی، دیگر نمیتوانند به تنهایی عمل کنند و باید با مشارکتِ فعالِ ذینفعان و مشتریان، ارزشهای جدیدی خلق کنند که به نفعِ کلِ زنجیره باشد.
آخرین اخبار با این مفهوم
گذار از حاکمیت شرکتی به حاکمیت اکوسیستمی؛ تحول در استراتژیهای مدیریتی
حاکمیت اکوسیستمی نیازمند گذار از کنترل مستقیم به نفوذ غیرمستقیم و همآفرینی ارزش با شرکای تجاری است.
۲۴ تیر ۱۴۰۵