نوآوری درونسازمانی
نوآوری درونسازمانی یعنی فضایی که در آن یک کارمند، به جای انجام صرفاً وظایف روتین، مثل صاحب یک استارتاپ عمل میکند. در این مدل، شرکتهای بزرگ ایرانی مثل اپراتورهای تلفن همراه یا بانکها، به جای اینکه منتظر بمانند تا رقبای کوچک بازارشان را بگیرند، به نیروهای خلاق خود اجازه میدهند با سرمایه و اعتبار شرکت، پروژههای جدید راه بیندازند. این کار باعث میشود ایدههای هوشمندانه به جای خاک خوردن در کشوی میزها، به محصولی واقعی تبدیل شوند. برای ما که نگران ارزش داراییهایمان هستیم، این مفهوم کلیدی است؛ مثلاً وقتی یک شرکت بورسی با نوآوری درونسازمانی یک اپلیکیشن پرطرفدار یا خدمت بانکی جدید خلق میکند، سودآوری و ارزش سهامش بالا میرود. این کار مانع از مهاجرت نخبگان میشود چون فرد میتواند در خاک ایران و با امنیت شغلی یک شرکت بزرگ، رویای کارآفرینیاش را هم دنبال کند. در واقع، این نوآوری باعث میشود غولهای اقتصادی ایران از درون نوسازی شوند و در برابر تلاطمهای بازار مقاومتر بمانند.
چرا الان مهم است
تازهدر روزهایی که هزینههای جذب سرمایه و تحقیقوتوسعه برای شرکتهای ایرانی بالا رفته، شناسایی «نوآوران پنهان» در بدنه سازمانها به یک ضرورت تبدیل شده است. تمرکز اخیر بر این موضوع نشان میدهد که بنگاهها به دنبال تبدیل ایدههای داخلی کارکنان به موتورهای رشد هستند تا بدون نیاز به منابع خارجی سنگین، بهرهوری و توان رقابتی خود را در بازار پرتلاطم فعلی حفظ کنند.
آخرین اخبار با این مفهوم

چگونه نوآوران پنهان سازمان خود را شناسایی و به موتور رشد تبدیل کنیم؟
نوآوریهای بزرگ اغلب در درون سازمان نهفتهاند؛ رهبران باید با حمایت و استقلالدهی، این پتانسیل را شکوفا کنند.
۲۹ تیر ۱۴۰۵