اصول سرمایه‌گذاری۴ خبر

سوگیری تأییدی

همچنین: سوگیری تاییدی

سوگیری تأییدی یک خطای ذهنی است که باعث می‌شود ما مثل یک قاضیِ ناعادل رفتار کنیم؛ یعنی اول حکم را صادر می‌کنیم و بعد فقط دنبال شواهدی می‌گردیم که آن حکم را ثابت کند. در این حالت، ذهن ما به‌صورت خودکار اخبار و داده‌هایی که مخالف نظر ماست را فیلتر می‌کند و در عوض، کوچک‌ترین نشانه در تأیید حرف خودمان را به عنوان یک سند محکم می‌پذیرد تا دچار اضطرابِ ناشی از اشتباه نشویم. این رفتار در بازار ایران بسیار خطرناک است. مثلاً سرمایه‌گذاری که تمام پولش را وارد بورس تهران کرده، ممکن است فقط کانال‌هایی را دنبال کند که وعده صعود می‌دهند و هشدارهای مربوط به رکود یا تغییر سیاست‌های پولی را شایعه بداند. این لجبازی با واقعیت باعث می‌شود فرد در زمان مناسب از بازار خارج نشود و دارایی‌اش در اثر ریزش قیمت‌ها یا تورم از بین برود. در واقع، ما برای حفظ آرامش روانی موقت، به امنیت مالی بلندمدت خود آسیب می‌زنیم.

چرا الان مهم است

تازه

در روزهایی که نوسانات بازار، بسیاری را به سمت رفتارهای توده‌وار مثل خرید طلا بر اساس باورهای غیرعلمی می‌کشاند، درک سوگیری تأییدی حیاتی است. این خطای ذهنی باعث می‌شود سرمایه‌گذاران و مدیران ایرانی فقط اطلاعاتی را بپذیرند که تصمیمات قبلی‌شان را تأیید می‌کند؛ موضوعی که نتیجه‌اش درجا زدن سازمان‌ها و نادیده گرفتن ریسک‌های واقعی در بازارهای پرالتهاب است.

آخرین اخبار با این مفهوم

چرا سازمان‌ها و حکومت‌ها در تله «یادگیری سطحی» گرفتار می‌شوند؟

چرا سازمان‌ها و حکومت‌ها در تله «یادگیری سطحی» گرفتار می‌شوند؟

یادگیری عمیق نیازمند تغییر باورهای ریشه‌ای است؛ چیزی که با مقاومت مدیران و ذی‌نفعان مواجه می‌شود.

۲۰ مهر ۱۴۰۵
چرا کارآفرینان در تصمیمات پرریسک گرفتار سوگیری‌های شناختی می‌شوند؟

چرا کارآفرینان در تصمیمات پرریسک گرفتار سوگیری‌های شناختی می‌شوند؟

تصمیمات کارآفرینانه نه فقط بر اساس سود، بلکه تحت تأثیر سوگیری‌های شناختی و احساسات شکل می‌گیرد.

۱۸ مهر ۱۴۰۵
خرافه ۱۳ صفر؛ چرا خرید طلا در این روز تضمین‌کننده سود نیست؟

خرافه ۱۳ صفر؛ چرا خرید طلا در این روز تضمین‌کننده سود نیست؟

خرید طلا در ۱۳ صفر مبنای علمی ندارد و سود آن صرفاً نتیجه تورم عمومی بازار است.

۶ مرداد ۱۴۰۵
پارادوکس تونی سوپرانو: چرا مدیران قدرتمند باید هنر گوش دادن را بیاموزند؟

پارادوکس تونی سوپرانو: چرا مدیران قدرتمند باید هنر گوش دادن را بیاموزند؟

مدیران برای بقا باید از پیله «وفاداران» خارج شده و گوش دادن را به عنوان ابزاری استراتژیک برای کشف حقایق تلخ به‌کار گیرند.

۳۱ خرداد ۱۴۰۵