برنامه استراتژیک
برنامه استراتژیک در واقع قطبنمای یک شرکت است که به جای تمرکز بر کارهای روزمره، نگاهی به چند سال آینده دارد. این برنامه مشخص میکند که یک مجموعه میخواهد به کجا برسد، با چه رقبایی بجنگد و منابع مالیاش را خرج کدام پروژهها کند تا در تلاطمهای اقتصادی غرق نشود. در واقع این سند، اولویتهای اصلی مدیران را برای تخصیص بودجه و نیروی انسانی تعیین میکند.
برای شما به عنوان سهامدار یا سرمایهگذار، وجود این برنامه نشان میدهد که آیا شرکت در برابر جهشهای دلاری یا تغییر ناگهانی قوانین دولتی آمادگی دارد یا خیر. مثلاً وقتی یک شرکت پتروشیمی در ایران برنامه استراتژیک برای «تنوع سبد محصولات» دارد، یعنی میخواهد وابستگیاش را به یک نرخ خوراک خاص کم کند تا در صورت تغییر قیمتها توسط دولت، سود شما آسیب نبیند. نداشتن این برنامه باعث میشود شرکت فقط به بحرانها واکنش نشان دهد و سرمایه شما را در معرض ریسک قرار دهد.
چرا الان مهم است
تازهوقتی هلدینگهای بزرگ مثل سیمان تأمین، بخش عمدهای از بودجه مسئولیت اجتماعی خود را به جای کارهای پراکنده، صرف مهارتآموزی میکنند، یعنی «برنامه استراتژیک» از روی کاغذ به مرحله تخصیص منابع رسیده است. این تغییر رویکرد نشان میدهد شرکتهای پیشروی ایرانی برای بقا در بازار، به جای هزینههای اتفاقی، روی توانمندسازی نیروی کار و سرمایهگذاری هدفمند در آینده تمرکز کردهاند.
آخرین اخبار با این مفهوم
تخصیص ۶۰ درصد بودجه مسئولیت اجتماعی هلدینگ سیمان تأمین به مهارتآموزی جوانان
هلدینگ سیتا با اختصاص سهم عمده بودجه مسئولیت اجتماعی خود به آموزش، ۲۵ درصد منابع مهارتآموزی کشور را تأمین کرد.
۶ تیر ۱۴۰۵