چگونه سیستم پاداش‌دهی سازمان را برای نوآوری واقعی بهینه کنیم؟

پژوهش‌های جدید نشان می‌دهد مشوق‌های مالی همیشه عملکرد یکسانی در نوآوری ندارند.

شرکت‌های بزرگ برنامه‌های پاداش‌دهی برای ثبت اختراع کارکنان دارند.

پژوهشگران عملکرد ۲۳۷۶ نوآور را قبل و بعد از مشوق‌های مالی بررسی کردند.

نوآوران به دو دسته متخصصان عمیق و افراد با معلومات عمومی گسترده تقسیم شدند.

متخصصان با مشوق‌ها اختراعات خلاقانه‌تر و افراد عمومی اختراعات بیشتری ثبت کردند.

واکنش متفاوت به مشوق‌ها ناشی از هویت حرفه‌ای و فشارهای اجتماعی است.

برای نوآوری بهتر باید ارزش‌های مردم را با پاداش‌ها همراستا کرد.

مدیران باید پیش از طراحی پاداش، اهداف نوآوری خود را شفاف کنند.

برای ایده‌های تحول‌آفرین باید مسیر پاداش‌دهی جداگانه‌ای طراحی کرد.

مدیریت کارکنان باید بر اساس هویت حرفه‌ای آن‌ها انجام شود.

متخصصان به دنبال اصالت و افراد عمومی به دنبال افزایش حجم خروجی هستند.

همکاری متخصصان و افراد عمومی، نقاط ضعف هر دو گروه را پوشش می‌دهد.

تعادل بین تعداد متخصصان و افراد عمومی برای حفظ کیفیت ضروری است.

مدیریت صحیح می‌تواند همزمان ایده‌های بیشتر و بهتر را تامین کند.