چرا کسب‌وکارهای ایرانی در برابر شوک‌ها شکننده‌اند؟ گذار از تاب‌آوری به پادشکنندگی

آسیب‌پذیری بنگاه‌ها ناشی از طراحی ساختاری است، نه فقط عوامل بیرونی مانند تحریم.

مفهوم تاب‌آوری برای بازگشت به وضعیت قبل در محیط‌های دائماً در حال تغییر کافی نیست.

معرفی مفهوم «پادشکنندگی» به عنوان راهکاری برای رشد از دل بحران و بی‌ثباتی.

وابستگی‌های اقتصادی (تامین، درآمد، هزینه) عامل اصلی شکنندگی در برابر تغییرات بازار هستند.

عدم تنوع در مسیرهای لجستیک و قراردادها، ریسک سیاسی و جغرافیایی را افزایش می‌دهد.

تکیه بر یک محصول یا مشتری خاص، شرکت را در برابر تغییرات فناوری و رفتار مشتری آسیب‌پذیر می‌کند.

آینده متعلق به سازمان‌های منعطف و یادگیرنده‌ای است که مدل کسب‌وکارشان را بازطراحی می‌کنند.

مدیران باید به جای تلاش برای بقا، ساختاری بسازند که از هر بحران قوی‌تر بیرون بیاید.