هنر مدیریت بازماندگان: چگونه پس از تعدیل نیرو، تیم خود را از فروپاشی نجات دهید؟
مدیریت صحیح نیروهای باقیمانده پس از تعدیل، با کاهش بار کاری و صداقت، مانع از خروج استعدادهای کلیدی میشود.
یک استراتژی خطرناک وجود دارد که مدیران ناخواسته با آن، بهترین کارمندانشان را به سمت استعفا هل میدهند...
نکات کلیدی خبر
چرا این خبر مهم است؟
در زمان بحران، حفظ نیروهای متخصص باقیمانده حیاتی است؛ سوءمدیریت در این مرحله میتواند منجر به موج دوم استعفا و فلج شدن کامل سازمان شود.
نکات پنهان خبر
بزرگترین اشتباه مدیران پس از تعدیل، پاداش دادن به بهترین نیروها با سپردن کارِ افراد اخراج شده به آنهاست؛ این کار دقیقاً باعث خروج ارزشمندترین مهرههای شرکت میشود.
نگاه دیگر
برخی معتقدند در شرایط بحران مالی، شرکت توان سرمایهگذاری روی آموزش یا مزایای جدید را ندارد و بقای شرکت اولویت مطلق است.
منتظر چه باید بود؟
سازمانها باید بودجههای صرفهجویی شده از تعدیل را صرف ابزارهای بهرهوری و توانمندسازی نیروهای باقیمانده کنند.
اگر…؟
اگر به جای تعدیل نیرو، از استراتژی کاهش ساعت کاری یا مرخصی بدون حقوق استفاده میشد، وفاداری تیم چه تغییری میکرد؟
پاسخ را از دستیار بپرسپژواک تاریخی
در بحرانهای مالی گذشته، شرکتهایی که صرفاً بر کاهش هزینه تمرکز کردند و سرمایه انسانی را نادیده گرفتند، در دوران رونق توان رقابتی خود را از دست دادند.