تحول استراتژیک ومهان؛ حرکت به سوی سوپرمارکت مالی برای پایداری درآمد بازنشستگان نفت

تغییر راهبرد ومهان به سمت سوپرمارکت مالی برای پایداری درآمد بازنشستگان نفت.

الگوی موفق هلدینگ‌های جهانی ایجاد اکوسیستم‌های مالی یکپارچه است.

مدل سوپرمارکت مالی باعث کاهش وابستگی به یک منبع درآمدی می‌شود.

تکمیل زنجیره خدمات مالی اولویت اصلی ومهان است.

این مسیر بخشی از راهبرد کلان صندوق‌های بازنشستگی نفت است.

تمرکز بیش از ۹۰ درصدی دارایی‌ها در صنایع نفتی ریسک بالایی دارد.

تنوع‌بخشی به پرتفوی در اسناد راهبردی صندوق تأکید شده است.

توسعه هلدینگ‌های تخصصی برای خلق ارزش جدید در دستور کار است.

تبدیل ومهان به یک اکوسیستم مالی جامع هدف اصلی است.

تکمیل زنجیره خدمات تخصصی مالی در حال انجام است.

راه‌اندازی صرافی توسعه آرمان مهان اولین گام عملیاتی است.

صرافی مهان نیازهای ارزی شرکت‌های نفتی را پوشش می‌دهد.

توسعه خدمات مالی باید با سرمایه‌گذاری در دارایی‌های مولد همراه باشد.

خرید ۵ درصد سهام تابان فردا یک تصمیم راهبردی مهم است.

این سرمایه‌گذاری جریان نقدی آتی ومهان را تقویت می‌کند.

استراتژی ومهان در سه افق زمانی کوتاه‌مدت تا بلندمدت تعریف شده است.

بهره‌برداری از ظرفیت‌های داخلی اکوسیستم مالی اهمیت بالایی دارد.

حفظ ارزش افزوده در درون خانواده صنعت نفت هدف اصلی است.

فلسفه توسعه ومهان ایجاد چرخه‌ای پایدار از ارزش‌آفرینی است.